Việc phân loại và đánh giá các rủi ro trong chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, tăng cường khả năng ứng phó với các tình huống khó khăn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về loại rủi ro này và cách phân loại chúng.
Rủi ro trong chuỗi cung ứng là gì?
Rủi ro trong chuỗi cung ứng là các tình huống xảy ra bất ngờ, gây ảnh hưởng đến quá trình sản xuất, vận chuyển, lưu kho, phân phối hay tiêu thụ sản phẩm. Những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, độ tin cậy của các đối tác, tài chính và uy tín của doanh nghiệp.
Ví dụ, trong chuỗi cung ứng của một nhà sản xuất ô tô, nếu nhà cung cấp phụ tùng không đáp ứng được số lượng và thời gian giao hàng yêu cầu, việc sản xuất sẽ bị gián đoạn, làm ảnh hưởng đến thời gian giao hàng của nhà sản xuất. Hay trong trường hợp thời tiết xấu, tuyết rơi dày đặc, đường xá khó đi, vận chuyển hàng hóa từ kho đến điểm đến sẽ bị chậm trễ, gây ra sự cố về thời gian giao hàng.
Xem thêm:
- Thông tin về hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
- Quản lý chuỗi cung ứng là gì? Vai trò và mô hình hiệu quả
- Chuỗi cung ứng là gì? Phân tích chuỗi cung ứng là làm những gì?
Phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng
Việc phân loại rủi ro chuỗi cung ứng dựa trên mức độ nhận thức sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các kế hoạch phòng ngừa và ứng phó hiệu quả hơn. Rủi ro trong chuỗi cung ứng có thể được phân loại dựa theo mức độ nhận thức, theo tính chất rủi ro và chức năng sản xuất.
Phân loại dựa vào mức độ nhận thức
Phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng dựa trên mức độ nhận thức có thể được chia thành 3 loại:
- Rủi ro rõ ràng (Visible Risk): Là những rủi ro dễ nhận biết, có thể đo lường, dự đoán và quản lý dễ dàng. Ví dụ như việc thiếu hụt vật liệu sản xuất, hoặc thiếu nhân lực cần thiết để sản xuất. Những rủi ro này thường được doanh nghiệp tính đến và có kế hoạch ứng phó cụ thể.
- Rủi ro ẩn (Hidden Risk): Loại rủi ro này gồm những vấn đề khó phát hiện, doanh nghiệp không thể dự đoán được, ví dụ như các lỗi kỹ thuật, sự cố máy móc, cháy nổ. Những rủi ro này có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp nếu không có biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời.
- Rủi ro tối ưu (Opportunity Risk): Là những cơ hội đến từ sự thay đổi, biến đổi trong môi trường kinh doanh hoặc từ các yếu tố bên ngoài, doanh nghiệp có thể tận dụng để tăng doanh số và lợi nhuận. Ví dụ như tìm kiếm nguồn cung vật liệu mới giá rẻ hơn để giảm chi phí sản xuất.
Phân loại dựa vào tính chất của rủi ro
Phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng dựa trên tính chất của rủi ro có thể được chia thành 4 loại:
- Rủi ro liên quan đến thiết bị: Bao gồm các sự cố về thiết bị sản xuất, lỗi kỹ thuật, thất thoát sản phẩm, thiếu hụt nguồn cung cấp điện.
- Rủi ro liên quan đến vật liệu: Những sự cố liên quan đến nguồn cung cấp vật liệu, chất lượng vật liệu không đảm bảo, thất thoát vật liệu, tăng giá vật liệu.
- Rủi ro liên quan đến hoạt động: Các rủi ro này thường liên quan đến quản lý sản xuất, quản lý nhân sự, quản lý tài chính, như mất mát thông tin quản lý, chi phí quá cao.
- Rủi ro liên quan đến môi trường: Bao gồm các rủi ro liên quan đến môi trường tự nhiên, như thời tiết khắc nghiệt, thiên tai, dịch bệnh, và các rủi ro liên quan đến môi trường xã hội như thay đổi chính sách, pháp luật, đình công, biểu tình.
Phân loại theo chức năng
Phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng dựa trên chức năng có thể được chia thành 4 loại:
- Rủi ro sản xuất: Bao gồm những khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm, chậm tiến độ sản xuất, thiếu hụt nguyên liệu và lỗi kỹ thuật.
- Rủi ro vận chuyển: Đây là rủi ro liên quan đến việc vận chuyển sản phẩm từ nhà máy đến kho hàng hoặc khách hàng. Điều này có thể bao gồm hư hỏng sản phẩm trong quá trình vận chuyển, mất mát hàng hoá và chậm giao hàng.
- Rủi ro kho hàng: Những rủi ro có thể gặp là mất mát, chậm giao hàng và những khó khăn trong việc lưu trữ sản phẩm. Các nguyên nhân gây ra rủi ro kho hàng có thể là lỗi của nhân viên, tồn kho quá lớn hoặc quá nhỏ, hoặc việc không kiểm soát được sự thay đổi từ phía nhu cầu khách hàng.
- Rủi ro tài chính: Đây là rủi ro liên quan đến tài chính, bao gồm sự khó khăn trong việc thu hồi tiền, khó khăn trong việc quản lý tài chính và các rủi ro về thay đổi tỷ giá.
Lời kết
Trên đây là toàn bộ thông tin về rủi ro trong chuỗi cung ứng. Để đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động tốt, các nhà quản lý cần phải thường xuyên đánh giá và quản lý rủi ro một cách chặt chẽ và kịp thời. Chỉ khi quản lý tốt rủi ro, chuỗi cung ứng mới có thể hoạt động hiệu quả và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Tại CNSG, chúng tôi cung cấp các loại xe nâng chính hãng phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Hãy liên hệ ngay để được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tư vấn sản phẩm phù hợp dành cho bạn.